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跟着众多家纺企业的快速开展，职业竞赛愈演愈烈，企业ceo开端对企业资源信息数据提出不同要求，这也就促进一些大中型家纺企业办理者开端注重信息化办理的建造。比较国内家纺企业，外销型企业在这方面的需求显得较为火急，这得益于办理者前卫的思想、观念。
所谓家纺企业的信息化，不只要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武艺”，在企业办理、文明等方面建立起一整套体系，进而做到“文武双全”。
职业特性可贵“通用”
家纺职业的职业特殊性成为了施行信息化的妨碍和难点。一些重要工艺环节仍需选用传统的手艺作业，机械化作业程度不高，而且一些客户也会以为手艺制造要比机械制造的好，这也是导致信息化无法遍及的要素之一。一起，家纺职业长期以来只注重练习具有专业技术的人员，相对缺少具有归纳办理才能的高级人才。因而，企业事务流程重组的阻力是其他职业无法比拟的。
别的，家纺产品结构杂乱、品种繁复，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料搜集作业带来了较大难度。而且，家纺产品所用的资料，特性差异较大，规矩资料、不规矩资料都被很多运用，纯棉、化纤、丝绸等不同原料的面料给资料挑选、单位换算、用量剖析、资料收购及库存操控等多个方面带来许多困扰。
在家纺订单中往往还会遇到产品编号与什物匹配的问题，同一款产品可能会随时替换资料、配件和产品组合方法。这样一来，怎么操控收购数量、断定选料等问题就成为关键所在。一起，出产中的可变要素也很大，随机性较强，无法墨守成规地运作，然后又增加了组织出产方案的难度。
正是因为以上这些问题，导致了许多通用型的erp软件在家纺职业力不从心，致使一些家纺企业故步自封。但从现在状况来看，跟着企业对信息化和erp软件认识水平的前进，许多专门针对家纺商场的erp软件的呈现，以及经过个性化的规划，加之家纺职业资深专家的咨询效劳，以上问题会逐渐得到解决。
现在，很多家纺企业的领导层尽管认识到信息化的重要性，而且专门建立团队为cio效劳，但其本身却对信息化了解甚少。一般以为买一些电脑联网，同享电脑中的一些数据资料，就能到达信息化的意图。当然，咱们不否定这样做比手艺记载有较大的前进，但这只不过是用电脑替代手艺书写的动作，仍无法到达信息办理的意图。
信息化办理应该是家纺企业已知工厂存在哪些问题，期望能用体系软件的办理方法来进行管控或削减问题的再次发生。信息化的投入不行，高价买来的产品用欠好，相对于这样的现状，就要求软件厂商为企业领导层建立一个观念：信息化是东西，是为了运营战略效劳而用的，企业的运营战略假如没有断定，盲目地上一些信息化项目，作用不一定很好。
企业作为施行的主体，除了表现在ceo从始至终的支撑外，企业施行部队和施行人员的本质也至关重要。若没有企业内部人员的参加，软件供货商无法对企业的事务和流程深化了解，然后难以依照企业的实际需求施行erp;一起，假如企业内部的施行人员缺少对软件的深化了解和项目施行的经历，也无法和谐企业内部各部分作业。
软件供货商在把握这些特色后，制定信息化方案也会相对有针对性。在事务流程改善时，最重要是改善中心事务流程，中心事务流程是用来发明企业存在价值的可操作中心流程，这种价值表现在企业的产品和供给的效劳上，中心事务流程功率的凹凸，直接表现企业的办理水平，如商场和出售、订单处理、物流办理、出产和售后效劳等事务流程，以及财政、管帐、操控和人力资源办理等办理流程。
办理与it应该同步
很多家纺企业的信息化不成功，归结原因在于内部的流程尚没有理顺，信息化仅仅完成了部分的自动化和事务功用支撑，必定带来信息化孤岛的发生。因而，信息化规划不该仅是信息化建造先后顺序的规划，更应该是办理与it同步提高的规划。经过规划清晰家纺企业各事务范畴的办理提高和流程改善方案，一起经过it固化办理优化效果。在办理和it分化构成的子项目方案中，需求辨认各子项目使命之间的相关依靠联系以及对资源的需求，然后构成可操作的、落地的子项目施行方案。
信息化规划要有用落地，还有一个不能疏忽的要素：人的问题。进行信息化建造，信息化人才难求。因为家纺业归于劳动密集型工业，信息化全体起步较晚，因而既了解家纺职业事务形式，又把握信息技术的体系性办理人才奇缺，从外部引入的cio往往存在“不服水土”的问题。这与家纺企业对信息化人才的强壮需求构成巨大对立。家纺企业一方面要加强对既懂信息技术，又懂事务办理的复合型人才的注重和培育，多从本企业本身发现和培育人才;另一方面，可引入外部咨询，经过职业最佳实践的学习以及参谋常识经历的搬运，来提高企业本身的信息化项目办理水平、信息化使用水平。一起也能够考虑选用it外包的方法，将信息化建造和运营保护找外部公司来做，而要点培育企业本身的信息化规划以及数据剖析才能。
信息化建造不是一蹴即至的，面对家纺企业信息化建造的种种难题，需求高层的决计、事务部分的关怀和it部分的决心，一起扫除困难妨碍，然后凭借信息化真实完成办理提高。
