乔布斯是第一个让我有爱好深化了解并被其感动的Entrepreneur，关键评教主真的压力很大，而这又是个很大的问题，我尝试用我的视角答复一二吧。我能想到的让Apple重回巅峰的关键有以下几个：
大年代的改动，所谓时势造英雄，其实我觉得教主的成功在很大程度上是因为他习惯了年代的需求，商场的需求：
1980年Apple成功IPO的时分，Apple凭仗的是先发优势，那时分只要Apple这个车库里的公司出产出了能够用于个人用处的优异产品，并第一次让「个人电脑」这个概念深化人心;而之后帮主自以为是，执着于推出逾越年代的完美产品，总算在85年被自己招来的糖水仔扫地出门，说到底，这个时分商场的需求不是更完美的产品，是处理「家家案头都能有一台电脑」这个需求，帮主走得太远，忘了咱们这些买单的人的需求了;
所以这个年代成功的是谁呢?是IBM，是HP，更是DELL。是这些企业真实处理了每个家庭都能买得起电脑这个问题，是这些企业真实培养了PC这个职业。这个年代兴起的运营理念是什么呢?JIT(DELL闻名的Just-In-Time运营形式)，其在人类工业出产历史上的含义堪比Ford的流水线出产。你看，这是典型的拼运营的运营思路，考究快进快出，考究下降库存水平，还能幻想这是个高科技企业的中心竞争力吗?无怪乎分析师正式宣告PC进入commodity年代;
比及帮主97年回到Apple的时分，Wintel联盟控制多年的PC职业现已没有多少惊喜，彼时互联网还「最多只能改动日子的5%」，这些非黑即白的铁盒子还能做什么呢?还记得那个时分自己攒机带来的各种兼容性问题吗?五颜六色的iMac+OS X给一切人打开了另一扇窗户，本来电脑能够这么性感，这剂Apple的救命药投合了其时群众的求新求变要求更好更一致体会的团体需求;
及至世纪之交，以Napster和MP3为代表的破坏性力气现已将唱片工业冲击得支零破碎，可是这个圈子里的一切人都要忍耐各种不爽，用户(碎片化的体会，法令危险，残损的曲库)、service provider(盈利形式，法令危险)、唱片公司(收入丢失)，iPod+iTunes的推出给一切人一个perfect way-out，极低的门槛(能够单首下歌)、一致的体会(仅有的门户，0.99美元一首歌)、平衡的各方利益，iPod是以唱片职业解救者的姿势降服国际的;
iPhone的推出也是相同，06/07年的时分手机如同现已陷入了死循环(还记得那时的Nokia及代表其未来趋势的概念机规划吗?)，作为一部举动电话，也如同只是作为一部举动电话，那个时分的潮人身上有手机，有MP3，有PDA，很帅吗?当移动互联网的拂晓即将到来时，没有一家厂商做好了预备，一切手持设备的上网体会都是渣，iPhone似乎突如其来，添补这一通途。还记得移动梦网吗?
iPad的呈现是什么时分呢?传统纸质出版物命在旦夕的时分。Tablet这种品类2000年的时分就呈现了，没开展起来几乎是必定的，除了产品本身就是渣之外，那个年代要这么个微缩版的PC有什么用呢?可是在2010年的时分呢?六合就是一个扩大版的iPhone的用武之地;
反观乔布斯在世时，一向没有对Apple TV等产品发力，这其实仍是习惯年代的体现，电视的体会还没有到崩坏的边际，这个职业还不需求大的革新，比及传统电视与互联网的交融到达对传统电视制播系统提出本身无法处理的应战的时分，才是Apple TV的机遇地点;
除了上述产品层面的机遇紧握年代脉息之外，Apple软硬通吃的一体化体会战略在互联网年代得到了无限的扩大，这个年代的用户面临爆破的信息和通道，需求的是一个进口，一个随时随地拎起来都consistent的获得信息提出需求的way-in，Wintel这样的庞然大物要怎么和谐才干快速习惯这个年代?所以即便将2010年的教主放回1990年，我也置疑Apple能在那个年代获得多少成果
乔布斯本身的反思和退让。咱们看到教主都是其英明神武力排众议的决议，但以我阅览的资料来看，二次回归后的乔布斯现已从实际中学会了许多才智，适时地「以他自己的方法」进行反思和退让，比第一次掌握Apple的时分现已前进了太多：
97年刚回Apple的时分，乔布斯面临的真是一个烂摊子，公司上年度亏本10亿美金，还有几个月就要破产，Gates惊奇于Apple董事会竟然绝望到要请乔布斯回来，Dell挖苦Apple最应该做的是关门大吉还钱给股东。这种时分，以乔布斯的性情会做什么呢?和他的宿敌自动宽和。乔布斯自动宣告Apple将微软视为势不两立敌人的年代现已曩昔，微软将出资Apple。我看那场发布会的时分，一向在想面临台下的嘘声，帮主心里作何感触?第2次掌握Apple，乔布斯学会了放下自己的执念，从公司存亡开展的视点思考问题，为自己的工作赢得时刻和资源;
