比照如今国内百货业龙头企业的功率，若以出售额达100亿元为标界，茂业百货、金鹰百货、百盛百货、新世界等用了14年，银泰百货也用了12年，简直都花了万达百货的两倍时刻乃至更多。到2013年7月底，万达百货业已构成掩盖全国50多个城市共64家百货连锁店的规划，门店规划数已将金鹰、茂业、银泰、百盛等旧日百货业连锁规划龙头企业纷繁抛在死后。而依照预期规划，到2013年末，万达百货将增至76家门店，运营面积超越235万平方米。到时，万达百货业将名副其实的登上职业规划冠军。
抵达这一坐标，万达百货仅仅用了不到6年的时刻。
万达百货开店速度让业界人士大喊看不懂
我国百货业步入调整期，现已是公认现实。从跑马圈地快速扩张，到有针对性的布局三四线城市，越来越多的国内要点百货商场开端寻觅和探究合适本身开展的新途径。
在业界看来，万达百货的规划扩张速度，已然令其他百货商难以企及，但现实状况是，万达百货的扩张仍旧在加快。
依据万达百货泄漏出来的未来五年规划，从2013年开端的未来5年内，万达百货将完成年均新增20家以上门店，计划到2015年全国开业130家店，运营面积超越360万平方米。这意味着未来三到五年，万达百货的开店规划以及开店速度将远超此前五年。
从现在国内百货开展形状来看，城市郊区化、新区化，以及一二线城市向三四线城市搬运的趋势已开端闪现。近年来，万达百货在全线扩张的速度以及坚决情绪令人惊奇，除了在北上广、成都、重庆、南京、武汉、西安、哈尔滨等一二线城市看到万达百货，在泉州、宁德、莆田、泰兴、江阴等四线城市，都能够十分简略的找到万达百货。
针对百货业未来的商场下沉趋势，万达百货借扩张完成“卡位”意图暴露无疑。据了解，万达广场打造的“城市综合体”，在当地城市往往都是当地的地标性修建，并且万达百货的连锁性质，以及百货品类能够与当地消费者严密贴合，令万达百货在当地的吸客才能超强。万达百货的方位优势一般都是其他后入者无法比拟的。
而业界也流传着一种说法，万达百货所到之处，三到五公里范围内其他小规划的百货商场很难再进入，商业理论上说到的“黑洞效应”在万达百货身上表现的尤为显着。
整合营销让消费多元化
百货业当下面对的问题，不只仅是物业租金的上涨，在电商开展浪潮中，经过何种手法有用招引客流，相同是百货商场亟待解决的。
“万达百货能否在未来能否持续坚持高速增加，关键是要看整合才能。”一位业界人士剖析说，“万达广场的酒店、电影院线、KTV等多业态，在必定时分都能成为万达百货招引客流的推手。”
从现在的现状及规划中泄漏出的痕迹显现，万达百货现已开端着手加强大局整合才能。在此前举行的一系列大庆活动中，万达百货就现已与万达广场的其他业态联手为消费者打造出一场营销盛宴，而这一点现在在其他百货商场是很难运作的。一位百货商场的担任人称，万达百货与其他业态联合，不只完成了消费者的同享，一起还使消费愈加多元化。他举例称：“万达百货与万达影城联合，不只为消费者拉近了百货与院线之间的间隔，一起院线的很多明星资源能够在活动过程中完成同享，终究成为招引客流的动力，万达广场现有的大歌星、大玩家、酒店相同如此。
万达百货的大局整合才能并不只仅局限于内部。凭借本身途径优势，万达百货在整合营销过程中联动客户也愈加简略有用。
“以周大福为例，万达百货开到哪里，周大福就跟到哪里。”一位知情人士通知记者，“下半年行将举行的珠宝婚庆节，是万达百货总部直接与周大福总部对接，一次性沟通好就能够在全国全面铺开。”。
这一点，单体百货难以做到。但含义并不只在于此，万达百货经过在与万达广场多种业态的联合以及与客户的联动营销过程中，正在为消费者供给一种愈加多元化消费的方法。从现在看来，这一手法在招引客流的问题上，十分行之有用。
更舒适更科技，消费者体会至上
跟着门店数量愈来愈多，以及当下百货店精品化、专业化、小型Mall化的转型趋势愈来愈强，万达百货所面对的团队办理才能、跨区域管控才能、百货精细化质量提高掌控才能，都将迎来全面应战。
从现在了解到的状况来看，万达百货内部环绕提高“运运营绩目标”的才能强化变革，现已在企业界部全面推行。万达百货将经过加强百货总部和区域、门店的协同共同，强化总部管控，打造区域优势，组成高效团队，树立从上至下的完善办理体系，加强信息支撑等环环相扣的办法，全面加强总部管控才能和强化区域商场运营的才能来提高万达百货未来运运营绩。
与此一起，万达集团未来还将在百货建造上加大投入。从2013年开端，万达百货与广场步行街的连通口将从13米扩展至24米。调整之后的万达百货与广场也将藉此完成无缝联接，万达百货与步行街的内部交融也将进一步得到增强。一起，依据未来5年规划，万达百货将更有针对性的进行门店的面积配比，从曩昔的一刀切，转变为从本身运营动身，依据每一个当地的项目定位、商场消费状况，实在规划门店的面积、楼层等。
而在环保、科技、消费者体会等方面，万达百货也将持续加大晋级力度，打造舒适、人性化的体会环境，在顾客体会式、集约式办理上下时刻。据称，未来新建的万达百货将装备“新风体系”，经过进口的空气过滤体系，过滤掉90%以上的PM2.5，在万达百货购物的顾客，将享受到比野外更健康的空气；而重金打造的“绿建工程”，将使万达百货的温控功用完成智能化，经过设置，完成分层办理，办理人员即使身处北京，也可遥控全国一切万达百货的室内温度。
相较于运营已超10年的老牌百货而言，万达百货的价值才刚刚开端表现。到2013年7月，万达百货在具有11家门店的江苏省和具有9家门店的福建省，都已成为了当地的百货业龙头，依照百货业商场规律，开店超越三年的门店现已开端完成盈余，而地处江苏无锡的滨湖万达百货更是仅用一年时刻就已完成盈余。
这些仅仅万达百货五年规划中的冰山一角，但释放出来的信号清楚明了：未来五年，万达百货将以运营为主，以商场为导历来规划建造，不只坚持高速的扩张速度，并且还将在规划与出售上一起迫临职业的另一个峰顶。
