享有“K金榜首股”美誉的潮宏基（002345）牵手女包专业企业广东菲安妮皮具股份有限公司，是游手好闲，仍是K金职业开展空间缺乏？
对此，潮宏基总经理廖创宾给出了第三个答案：潮宏基牵手菲安妮，是强强协作，是公司多品牌战略施行的杰出开端，公司未来仍会进行相似的协作并购，完成多品牌协同开展。
谈及多品牌战略施行的必要性时，廖创宾表明，多品牌运营是公司可持续开展和完成股东财富持续增值的必定选择。
廖创宾进一步解释道，尽管我国珠宝商场仍处于生长期，商场空间巨大，潮宏基这几年不管在途径拓宽和品牌提升上都获得众所周知的成果，但单一的品牌在开展中必定会遇到天花板。关于公司现在具有的“潮宏基”和“VENTI”两个品牌来说，由于以中高端时髦为定位，十年后，两品牌的门店规划必定基本建设结束，相应公司的增加必定也将会放缓。
廖创宾以为，要为公司股东供给可持续快速增加的报答，必定需求不断有新的赢利增加点。新的赢利增加点能够来自于公司逆向并购，向上游钻石加工、金矿、钻石矿开展，但公司在上游并无显着的优势。新的赢利增加点也能够由公司现有珠宝品牌产品线的扩展延伸至非珠宝类的其他产品，但这要求品牌有更多的沉积以构成更强的品牌影响力，在近期内仍不切合实际。而多品牌运营，刚好是建立在公司“品牌办理”、“优质途径”和“出售办理”三方面的中心竞争力上，使得公司在资源上能得到更好的发挥，所以“多品牌”战略将是潮宏基未来一段时间坚持不懈推动的、可预见的生长途径。
那么潮宏基怎么完成其多品牌战略？廖创宾说，公司的企业愿景是“成为我国最受敬重的奢侈品运营商”。未来，潮宏基所走的路会更接近于路易威登、历峰集团等的多品牌多产品开展形式，但他们定坐落金字塔最顶端的奢侈品品牌，而公司将是定坐落中高端时髦消费品商场。当时，潮宏基在这一层级具有更强的中心竞争能力，并且这一层级的消费总量也是最大的。在这一层级，潮宏基除了能够学习美国最大的珠宝公司SIGNET的开展形式外，也能够在此基础上进行打破，能够构建具有一起消费群——有必定收入的白领女人的多产品类其他品牌组合，不局限于珠宝，能够掩盖到女包、挂钟、眼镜等等领域。也正是依据这一战略，潮宏基收买了中高端女包品牌菲安妮较大份额的股权。与菲安妮的强强协作，不只有利于两边事务的增加，一起也是公司多品牌战略施行的杰出开端。
廖创宾表明，潮宏基未来仍会在珠宝及相关职业中持续寻觅有品牌位置、有途径、有产品特征的中高端时髦消费品牌进行协作或并购，完成多品牌协同开展。
