小米自创建以来，短短数年就成为“现象级”产品和公司，获得了消费者和业界的极大重视。数年来，关于小米及雷军的相关报导层出不穷，对小米和雷军的毁誉亦是众说纷坛。过往对小米和雷军的报导虽多、剖析者虽众，但视角根本会集于商场等可见层面，而对小米鼓起背面的工业性和社会性要素则重视有限。
有鉴于此，我特从工业和社会的视角，浅显地谈一谈我对小米和雷军的知道。终究，小米及其所开创的“形式”的影响现已不限于本身，现已影响了整个职业和还在路上的创业者。对小米进行理性深度和全面的剖析，不仅仅关乎小米和职业，更关乎未来。
小米鼓起之因和走向
作为手机商场新玩家，小米因何敏捷迈进国内商场前三强？所谓的“互联网思想”终究发挥了多大作用吗？
个人以为，小米之所以敏捷兴起并不是由于所谓的“互联网思想”，而是全球消费晋级和营销途径格式变迁的大势所造成的。在消费晋级的大布景下，手机从经用品改变成了快消品。此刻，消费者的需求要点从“通讯”功用转换成日常日子联接，对设备的等待则从经用变为智能、快捷、漂亮、时髦。一起在互联网成为根底设施，而新媒体的营销途径价值还没有闪现的情况下，经过新媒体实施立体营销则天然的具有先发优势并可获得丰盛的途径盈利。
在此大势下，小米凭借“发烧友”集体补偿其作为创业公司在研制堆集上的先天缺少，并以此为根底构筑根底粉线集体。然后，再经过全面掩盖一切新媒体途径进行造势，以构成产品“口碑”和气势。一起小米瞄准巨大的无收入或低收入年青集体，推出界面美化、运用丰厚、“高装备”和低价格组合的“高性价比”产品，辅之以“饥饿营销”的战略并凭借线上途径，展开产品营销和变现、完成原始本钱的快速堆集。
但雷军的“互联网思想”，不是小米兴起的首要原因，也不是小米的战略运营思想，而是小米的战术战略。
有许多的人，把小米的成功归结所以所谓的“互联网思想”并把它奉为圭臬，明显只看到了现象并把现象简略化了。雷军的“风口论”标明，他对此应该仍是有清醒的知道的。当然，作为战术战略的“互联网思想”，对小米的终究成功肯定是有助益的，对此咱们相同不能否定。仅仅，它绝不是小米成功的最重要的原因。
在手机商场剧烈竞赛的当下，小米还能坚持优势并生长为一家世界级的公司吗？
在此大变局布景下，小米经过高超且勤勉的战术组合，完成了用气势换客户重视、用价格换客户购买、用出售数量交换商场份额，并在根底上获得了营收增加、本钱堆集和职业位置。小米的战术战略是成功而且有用的，但却无法在技能、工业链上构建小米的护城河，更不利于小米战略才能和战略优势的构成。
所以，当小米的战术套路被验证有用并为同行熟知时，小米的先发优势必定会被消解、职业的剧烈竞赛和洗牌有必要会到来。此刻，手机范畴的竞赛现已不是战术战略的竞赛，而是职业运作才能的竞赛。那些具有强壮归纳实力，在技能、产品、途径、供应链和工业运营各范畴都具有适当堆集的企业，才有可能在此剧烈竞赛中活下来并获得终究成功。
尽管小米这些年在本钱、产品、供应链和工业运营范畴有所堆集，但小米的归纳实力依然无法与苹果、三星、华为相匹敌，也无法对联想、魅族等构成绝对优势。所以咱们能够斗胆预判，现在还算风景的小米在本轮竞赛中的境况其实是风险的，小米走向世界的路途还很弯曲。未来的全球商场，极有可能构成苹果、三星、华为及其它的“3+2”格式。
雷军的宿命和小米的基因
提起小米，则不能不谈到雷军，终究企业的基因是由其开创人决议的。但关于雷军这位在业界如日中天的人物，任何的剖析却又都是有必要审慎的。
雷军：战术的勤勉能够补偿和代替战略的缺少吗？
雷军曾被誉为“中关村IT劳模”，他的勤勉由此可见一斑。在小米运营上，相同表现了雷军勤勉的一面。不管是，经过集合“发烧友”、运营“米粉”、新媒体全途径掩盖等营销上的广度，听取“发烧友”和“粉丝”的声响互动上的深度，仍是继续与各层级粉丝互动、线上线下立体营销等运营上的力度，都无一例外表现出雷军远超常人的勤勉。
勤勉是名贵的质量，但只要勤勉可能仍是不行。从雷军现有轨道来看，雷军是战术层面的尖端人士，但在战略层面可能还有必定空间。不管是他早年运营的金山，仍是当今运营的小米，都在业界获得必定的位置并获得适当的商业成功，但其所运营的公司却一直无法成为职业领导者。构成此种情况的原因当然是多方面的，但雷军在战略上的缺少相同无法忽视。
愚斗胆推测，或许由于雷武士很聪明而且成名过早、成功相对顺畅，其对社会、人道相对缺少直接杂乱的体会。一起，雷军八成不是文史哲等“无用”学科的深度爱好者，其在文史哲等“无用”学科上进入的广度和深度相对还有空间。所以，雷军常识底层逻辑中缺少深度、杂乱的历史性和社会性元素。没有深沉的人文素质，深度立体的战略才能天然无法构建。
小米：营销是小米永久的基因？
整理小米的创业进程咱们不难发现，小米创建初就完成快速增加的根底，其实不是产品而是营销。小米前期的单品，对一般消费者来说最大的优势其实是廉价，并降低了手机产品的购买门槛。所以，在其强壮的营销运作才能掩盖下，得益于我国巨大的人口基数和数量很多的年青集体，小米完成了爆发式增加。
但小米在完成爆发式增加的一起，相同对营销才能和年青集体构成了高度依靠，并严重影响小米进步以技能和供应链为根底的工业运作才能，更不利于小米产品层次的进步和继续开展。所以当同行纷繁仿效时，小米就必定堕入重围，很难继续坚持“一骑绝尘”的风景。
小米未来破局之道的主张
仅仅指出问题、剖析问题其实是没有含义，根据问题提出有用的主张才是负责任的情绪。因而，根据以上剖析，愚愿以有限的堆集提出少量的主张，供相关各方参阅、纠正。
从工业的视点运营小米，构建小米的中心竞赛力
产品的竞赛，归根到底是企业归纳实力的竞赛，终究要落脚于企业对整个工业的掌握。现在小米希冀经过出资的方法，打造本身的工业生态链和工业竞赛力，但作用还需求验证。仅仅从小米现在出资企业的散布和类型来看，小米或许过于垂青所谓工业生态布局，而忽视了小米本身中心竞赛力的打造。
高科技企业的中心竞赛力，必定是根据技能堆集的继续商业化才能。手机的首要技能范畴，无非是芯片、算法、电路控制体系、资料及其工艺。根据小米当时现状，小米与其四处出资还不如会集更多资金，投入到对小米构建中心竞赛力至关重要且可快速完成打破的范畴，如算法、电控体系、资料工艺范畴，以进步资金的运用功率和战略价值。
至于芯片范畴，主张小米暂时无需大投入，终究低端芯片范畴国内已适当老练，而中高端芯片范畴则需求适当长期的技能堆集才有可能获得打破。
慎重的展开相关出资，务实理性的构建工业链
愚以为，小米当时应适当缩短运营阵线，削减出资掩盖面并回归运营本身，经过小米本身的强壮构建小米的工业链支点。如此，方可助推被投企业的生长、进步被投企业的质量，经过出资完成工业的协同效应和协作作用，构建巩固有用、赋有力气的小米工业生态体。
一起，主张小米的出资在环绕主营业务做延伸的宗旨下，更多的重视开创团队的运作才能、企业的造血才能及根本面，让每一个企业在坚持独立的前提下完成快速、高质量的生长。至于被小米出资的企业和小米的相关企业，则需审慎的挑选自己的运作战略，不宜过多选用“杀敌一千自损八百”等不利于职业堆集、产品进步、本身久远开展的方法，致使让职业堕入低端化圈套并终究沦为“巨子的游戏”。
正确看待小米和雷军及其含义
近年来由于小米的异军突起，小米被以为获得了极大的成功，雷军更被称为“雷布斯”。对此，我想咱们需求正确地看待。如前文所述，小米确实获得了成功，但首要是营销上的，它的客单价、净利润等运营质量指标并无过人之处，它的技能堆集更是还有很大空间。小米的成功，依然是“风口上反射的战术光辉”，风停了终究会怎么则还需求时刻来查验。
至于“雷布斯”的称谓，我想雷军应该是不会认同的，由于不管乔布斯怎么巨大，雷军都是他自己。何况雷军和乔布斯仍是有很大不同的，至少乔布斯是一个适当偏执、不屑于投合用户而且对产品的质量和层次有适当高的要求的人，而雷军则更像一个老练的商人。
小米和雷军所获得成就是毋庸置疑的，是常人、更是笔者难以企及的。但纵然如此，对小米、对雷军咱们仍是要理性的看待、客观的剖析，不降低、不拔高更不能抬上神坛，并在此过程中构成正确的知道。终究，技能立异等能够继续推进企业和社会开展的理念和才能，才是经济转型、立异创业和咱们整个社会最需求的。
