“小番薯”品牌创立之初，主要是以儿童家居服为主要产品，走相对中高端路线。以“活力”和“绿色”为基本定位，专注于做更有生活品质、更有生活态度、更有审美交流的服务。就像“小番薯”的成长离不开土壤的呵护，孩子的成长也离不开妈妈的陪伴，“小番薯”成立之初，就是要和妈妈们一起，探讨并重视孩子的成长，让孩子和妈妈，小手拉大手，一起玩耍、一起成长。
一走进王景刚的办公室，映入眼帘的是一个干净整洁又不失设计品位的大厅，与其说这是一个优秀民营企业家的办公室，不如说是一个设计师的私人工作室。空气中弥漫着淡淡的原木清香，采用原宿风格的装修设计。这里的每一个角落、每一处细节，都是王景刚用心孕育的产物，也体现了他对美学的追求和情怀。凭借着这份情怀，作为青岛致语服饰有限公司总经理的王景刚走出了一条完全不一样的童装品牌之路。他打造的“小番薯”“致语儿童美学”让人过目不忘。
起步
创业遇阻后专注品牌创建
王景刚，地地道道的即墨人，从小对美术就有着极高的兴趣，对色彩和搭配也有着自己独到的理解和追求。“小时候我就对这些很感兴趣，觉得把两个不同颜色，不同样式的东西拼凑在一起是一件非常有意思的事情。”虽然心中带着对美学的极大追求，但是王景刚一开始并没有从事这方面的工作，中专毕业后进了一家国营毛线厂工作。
转眼到了1998年，由于国营企业经营效益持续下滑，下岗裁员潮袭来，王景刚夫妇也未能幸免，随之而来的便是沉重的生活负担。“两口子同时下岗，那种生活压力可想而知，如今想想都不知道怎么挺过来的。”
王景刚不愿意去回忆那一段辛酸经历，当时被逼无奈之下两口子开始倒腾服装糊口。彼时的即墨服装产业起步不久，尤其是童装，可以说几乎是一片空白。由于门槛较低，他们选择了从童装开始一步步发展。不到30岁的王景刚，开始了自己的创业之路。
也许是赶上了产业发展的好时候，王景刚的创业之路顺风顺水，生意越来越好，销售额一年翻一番，到2006年时已经翻了好几番。
就在这时，王景刚看到了进出口外贸这块大蛋糕，在当时市场环境还算不错的大背景下，他的内心深处开始有了转型的念头，走外贸进出口的路子。但信心满怀的王景刚渐渐发现，事情远没有自己想得那么简单。
2008年，金融危机席卷全球，可以说几乎国内外全部的企业不论规模大小都遭受到了这次金融风暴的巨大冲击，王景刚的公司也不例外。“当时刚开始接触进出口外贸的时候，想得比较简单，再加上那几年积累的资本也不少，觉得应该可以再上一个大台阶，但没想到栽了个大跟头。”王景刚说，在金融危机冲击下，再加上其本身缺乏进出口外贸相关的管理经验，4年时间几乎把之前积累的资产全部都赔光了。
“虽然做外贸那4年损失不小，但失败也是一种进步，专业的事还是要交给专业的人干，这是我最大的感触。”王景刚开始不断反思，重新寻找前进的方向，他果断放弃了外贸进出口生意，又重新回到最初的原点——专注于国内童装市场，2010年创建了“小番薯”童装品牌。
“小番薯”品牌创立之初，主要是以儿童家居服为主要产品，走相对中高端路线。以“活力”和“绿色”为基本定位，专注于做更有生活品质、更有生活态度、更有审美交流的服务。就像“小番薯”的成长离不开土壤的呵护，孩子的成长也离不开妈妈的陪伴，“小番薯”成立之初，就是要和妈妈们一起，探讨并重视孩子的成长，让孩子和妈妈，小手拉大手，一起玩耍、一起成长。就是秉持着这样的理念，再加上王景刚本身对美学的独特理解和执着追求，“小番薯”品牌很快就在业内小有成就。
成长
亲自实践并推动儿童美学
眼看着“小番薯”品牌越做越好，就在此时，王景刚的内心深处，从小对美的追求不断萌芽壮大，他带着团队悄悄开始运作“致语儿童美学”，致力于儿童美学的推广。
当被问及初衷时，王景刚这么阐述道：“现在在国内，很多人对艺术或者从事艺术的人还是多多少少有点偏见。你看我们的城市，虽然繁华，但高楼大厦中缺少不一样的色彩，毫无美感，就与这种偏见有莫大关系。”也正是由于这样的原因，内心充斥着艺术情怀的王景刚，打算从娃娃抓起，培养孩子对艺术的认知。让孩子从小就对世间的美，有着美好的憧憬和向往。
当谈及品牌理念时，王景刚提到了，致语儿童美学是以儿童家居生活用品为主的品牌，采用的是多元化跨界品牌策略，用“儿童美学”搭载，从多方位平台综合发力，呈现出“孩子般模样”的品牌视觉效果，赋予品牌更高更好的社会价值。
在王景刚的带领下，我们来到了致语儿童美学的展示间。走进样板间时，仿佛置身于一个美丽多彩的儿童世界中。与传统的车间或样品间不同，这里完全是孩子梦想的海洋。原宿风格的装修，体现出绿色有机的生活品质；淡淡的原木清香，渲染出更加简单、更加朴实的生活态度；柔软舒适的面料，展现出对生活品质的执着追求。每一处角落，仿佛能看到孩子们灿烂的笑脸；每一处细节，都回荡着孩子们欢快的笑声。
现场除了可以看到摆放整齐的衣服，还有专门给孩子准备的“儿童用品礼盒”，王景刚和他的团队把这种礼盒做成了多层蛋糕的模样，“蛋糕”里面放满了孩子用的生活用品，小袜子、小内衣、尿不湿等，处处都可以看出设计者的用心。不仅如此，在房间的墙壁上，挂满了形状不一的相框，王景刚把孩子们画的作品，从中裁剪出一小部分用相框裱在墙上，“每一幅都是作品，每一幅都是孩子内心深处对世界的认知和感悟。”王景刚说。
“每个孩子都是艺术家，只是艺术天赋没有被发掘。”在王景刚看来，孩子的内心深处有着天马行空的想法，没有束缚、没有禁锢，每个孩子都有着对世界不同的认知和感悟，当这些东西通过各种方式被展示出来的时候，就是美的化身。
转型
让孩子们零距离接触美学
今年，王景刚又开始了新一轮的探索和转型。随着儿童美学理念的进一步扩大，之前一直做批发市场的王景刚转型做起了零售。“批发商和消费者不同，每一个消费者的想法不同，需求也是不一样的，现在儿童服装市场的同质化现象很严重，而我们要做的是真正贴近消费者内心需求的东西。”也正是基于了这样的一个信念，王景刚开始打造线下体验店。
今年年初，其打造的“致语儿童美学”第一个品牌试验店落户乐客城，以儿童美学为基础，在店铺4名固定员工的基础上，每天安排总公司的两名员工去店铺轮岗，包括设计、品控、营销、生产各条线的负责人都要到场轮岗值班，希望通过这种零距离接触的方式，让每个员工都能切实了解消费者的内心需求，从而打造出更符合消费者需求的商品。这种“4+2”运营模式可以说是非常独特、非常接地气。
在“致语儿童美学”品牌试验店里，孩子们可以和自己的爸爸妈妈一起制作亲子装，还会有专门的老师可以教孩子们剪纸等其它手工艺术。在这里，孩子们不只是学习知识，更重要的是感受美，体会美，接受美学的熏陶。在这里，肆意和释放是不变的主题，王景刚希望孩子们用自己发现美的眼睛，去创造出不一样的世界。
在以后的发展道路上，王景刚提到了，儿童美学还在起步阶段，这几年还是会把儿童美学放在重中之重的位置上，与亲子教育机构、图书阅读机构等实现异业联盟，利用线下来弥补线上时间和空间的制约，从而线上和线下齐头并进，形成一个整体。他还希望可以在全国范围内，开设更多的“致语儿童美学”品牌体验店，让以儿童美学为主的运营体系更加深入、更加完善。
